人才，是派尼爾的第一資源。 

　　派尼爾始終致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機(jī)制，創(chuàng)造一個有利于員工個性發(fā)展的工作環(huán)境，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。


一、人才招攬
　　聘用原則：平等競爭、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇
　　派尼爾公司打破地域界限，建立了合理的流動用人制度，員工有大多來自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會，并常年通過網(wǎng)絡(luò)招聘人才。公司現(xiàn)有員工175人，其中大中專以上學(xué)歷占54%余人，科研人員占%20。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略需要，公司定向定位，著力培養(yǎng)急需人才，為下一步擴(kuò)大規(guī)模、拓展市場作夯實(shí)的基礎(chǔ)工作。 


二、人才使用 
　　使用原則：建立競爭和考核機(jī)制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。
　　在派尼爾，一批經(jīng)理大都是大學(xué)畢業(yè)后在派尼爾基層鍛煉幾年再提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的可畏后生。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過硬的青年管理者。 


三、人才培養(yǎng)
　　培養(yǎng)原則：組建學(xué)習(xí)型組織，有針對性地為員工組織各類基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)
　　為適應(yīng)激烈的市場競爭和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，公司想方設(shè)法培養(yǎng)各類人才。公司經(jīng)常邀請國內(nèi)外專家學(xué)者來公司作學(xué)術(shù)報告和專題講座，并多次派公司骨干到重點(diǎn)院校和研究機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)，同時充分利用公司內(nèi)部資源，聘請公司內(nèi)部的管理專家和技術(shù)骨干為兼職教師，為員工開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。 


四、人才激勵 
　　激勵原則：分析需要，滿足需要 
　　公司投入大量資金，建立了高科技工業(yè)園、現(xiàn)代化宿舍大樓、員工食堂、娛樂活動中心，為員工提供一個舒適的工作和生活環(huán)境；建立了職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險制度，解決了員工們的后顧之憂；建立年度"先進(jìn)工作者"、"優(yōu)秀職工特等獎"評選制度，對獲選的優(yōu)秀派尼爾員工，除給予精神獎勵和一定的物質(zhì)獎勵外，還組織到國內(nèi)外參觀、旅游和學(xué)習(xí)；公司制定嚴(yán)格的考核制度，考核結(jié)果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高。
派尼爾尊重每一位員工，派尼爾的員工是派尼爾的主人，在公司的制度面前，人人平等。


五、感情留人 
　　派尼爾，已經(jīng)營造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，并積極建設(shè)以人為本的具有向心力和凝聚力的企業(yè)文化，增強(qiáng)大家對派尼爾的感情和歸屬感。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)心下屬員工的成長進(jìn)步，為他們施展才華創(chuàng)造必要的條件；經(jīng)常召開員工座談會，廣泛開展談心活動，認(rèn)真傾聽意見和建議；在政策允許的范圍內(nèi)，千方百計(jì)為員工辦實(shí)事、辦好事，解除他們的后顧之憂。通過這些工作使廣大員工真正感受到派尼爾這個大家庭的溫暖，從而激發(fā)工作的熱誠，創(chuàng)出優(yōu)良的業(yè)績。